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聚焦家居生产制造企业现状 试析ABC端营销与F端关系

2019-12-09 09:01:09 中国家居网 m.jooioo.com

不平衡不充分的发展与日益增长的美好生活需要之间的矛盾,为当今生产力与生产关系发展的主要矛盾。绿水青山就是金山银山,高速度向高质量转变,稳健发展成为主旋律。那么,作为生产制造企业的家居品牌,该如何适应呢?面对移动智能物联的时代,如何做好线下的生意?

线下的生意,可以说是传统的市场。传统的市场,如何拥抱互联网呢?很多大的家居企业,几经换帅探索,改革应该电商,可谓高屋建瓴。或自谋出路,或强强联合。无论如何演义,都离不看工厂输出和终端市场的销售。

F端的工厂是产品的生产和输出的源头,是有形资产的最初体现。终端市场,可以是线下门店或叫体验馆,目标是服务有需求的顾客转化的消费者。

消费者在哪里呢?有的门店人少,有的客流多。网店也是,有多有少的流量。移动物联的时代,比传统时代更要用心。如果说自考学历可以弥补面子问题,那么不断学习市场和充电经营,就是生存问题。

对于生产制造企业的生存,让我们来分析一下。从工厂到店面,再到消费者。或者从工厂到渠道商,再到消费者。在实体店面或网店,驻店销售或在线客服直接面对消费者。“路人借问遥招手,笑问客从何处来”,目的是解决客户从哪里来的问题。那就要审视,客户为什么不来?如果我们是客户,我们自己来吗?来了之后买吗?

试想,如果我们自己都不会消费自己,或说服不了自己,客户为什么会选择我们?因此,我们或许找到答案了。我们的品牌定位如何?我们的销售架构如何?我们的市场布局如何?

首先说品牌。什么叫品牌,无形资产,或者就是一个名。一个公司旗下可以有很多个系列,也可以叫系列品牌。以这个公司运作成为口碑,这个公司名也叫品牌,如华为、苹果。品牌部是做什么的?写个文字、做个图,看似闲人一样?非也。

既然是品牌部,就要进行品牌定位、梳理、规划、评测、总结再规划。长期战略与短期战略相结合。企划,企业战略规划,提升品牌的知名度、美誉度和持久发展。所以说这个品牌部,绝不能理解为某个品牌的市场部。比如,有的公司招聘品牌市场总监,其实就是(品牌)市场总监,是负责市场的,品牌两个字是区分多个品牌的市场总监意思。

品牌部应属于A端,企划战略要负责,文化形象要负责,活动策划要负责,宣传推广要负责。为此,要有企划职能规划品牌。SBA战略经营领域也可创建战略部。创意设计平面形象,也有店面形象。市场活动要有门店、网店,展会和其他会销团购。宣传结合传统媒体与新媒体,主动营销和危机公关等。可以说品牌是帮助卖货,促进卖货的。消费者认品牌,有时候不考虑价格了,为什么?认品牌认的是什么?有的说是服务好,有的说品质好。就像也怕巷子深,好就要说出来。如果一个销售,推广自己或产品,或招聘,连品牌都不敢说或者不好意思说,相信大家都明白什么感觉了。

品牌让人记住,还要说好,也是各部齐心协作的结果。所以对于F端工厂,如果制作代工的,那就要在B端做好口碑,因为在乎的提货额。如果生产制造,既有直营店又有加盟店,更应该注重品牌的组织架构。如何协调B端和C端的关系。

B端是门店,也是网店,也是渠道,是F端工厂的直接输出端,是直接市场。销售员与消费者,是F的间接端。结合市场布局的经历,大体可以根据品牌定位,进行布局。

曾经在北京的品牌,也和外地品牌一样,工厂不在北京了。那么这些企业如何管理北京市场,可以说就如同管理外地市场了。北上的南方品牌,要在北方设置城市经理。北方品牌也会在南方设置城市经理。如是,大区模式,有专注开店,有专注维护。相辅相成,做好B端市场是拓展负责人的事。而销售产品当属C端销售负责人的职责。

无论是直营店还是加盟店,其运营管理就是为销售服务。我们姑且叫做C端的负责人,有的企业目前只有几个门店,有的则几十家上百家。为此,在B端的维护环节,加盟商也需要活啊!大品牌工厂F端的维护人员,就相当于小品牌的销售负责人。主抓销售,来总部学习后而培训,运营管理和提升业绩。所以对于B端的维护人员,以加盟商提货额进行考核。开店人员要以开店数量考核。当然也有的公司,以区域提货业绩考核,将开店和维护归位与一人。

区域负责人、城市经理或销售总监,如何开展工作呢?如果他不会,企业就要告诉他。市场不景气的时候,企业总喜欢去直接招聘有经验的,力求短平快。其缺点也有,如果不能立即奏效,那就换人,人力成本也不小。因此企业战略规划和用人机制,不能人云亦云,也不能照搬照抄,要根据实际情况发展,但明确框架和定位还是必须的。

师出有名,规矩方圆,则胸有成竹。C端要与AB端和F端保持密切沟通,确保理念贯彻,维护品牌形象。工厂的研发、生产和服务,也是很辛苦的。产品是凝聚力生产力心血的。市场经理负责市场关系、店长的管理和督导营销等工作。销售渠道经理不仅要开拓和维护渠道。装饰公司分别为硬装公司和软装公司。对于渠道人员的主要客户不是直接的业主,要分清。说白了,销售渠道人员就是修路的,与开店渠道人员一样,是开疆扩土的。

总之,企业的发展离不开老板的魄力和智慧,也离不开各部得协作。理论与实践相结合,与时俱进因地制宜。学习马克思主义哲学,应该在各公司推广考试。今天是自考成绩发布的日子,很欣慰以往的经历,虽然商务管理和工商管理在2018年5月合并,但70学分终于够了。所以对于市场和商海,已经有本科证的,或许不用再考研或MBA,但生产力和生产关系的不断发展,面对社会和市场这本大书,每个人都在接受考试。这种考试,是没有教材的考试,是不包过的考试。没有抄袭,没有监考,正如自考一样,活到老,学到老,才能活到老。

图文原创/王延青

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